變革已至，唯快不破。近年來，中國美妝市場持續(xù)高速增長，美業(yè)迎來深度變革，實體美妝店面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)以“商品差價”為核心的盈利模式已難以為繼。實體店商如何突破困境？答案在于2025中國化妝品實體新店商趨勢大會！

3月11日，廣州·廣交會展館1.1館G13，多位美妝行業(yè)領袖、連鎖品牌創(chuàng)始人、專家先鋒齊聚一堂，共同見證了2025中國化妝品實體新店商趨勢大會的盛大召開。本次大會以“零售新生”為主題，通過高密度議程、主題演講與圓桌對話，深度解析實體美妝店的轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)注入破局動能。

技術大模型不是圖紙，而是引擎。廣州宜美新零售企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人賀恒德現(xiàn)場為大家解讀美妝實體新店商技術大模型，涵蓋新商業(yè)、新模式、新電商、新技術、新盈利五大維度。他呼吁大家應該從消費者生活中找到“流量”，將產(chǎn)品滲透到生活場景的方方面面，賦能門店的品牌效應，有效承接即時零售市場紅利，開啟實體店的“自循環(huán)增長時代”。

廣州宜美新零售企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人賀恒德

在流量萎縮與市場分化的背景下，美妝實體店應該如何破局？（PS：如何經(jīng)營好一家化妝品店？）卿慕品牌創(chuàng)始人、旺香婷美妝連鎖董事長黎明就此分享卿慕雙美雙線實體新模式，提出“服務即品牌”的理念，揭開從“賣產(chǎn)品”到“賣解決方案”的黃金實戰(zhàn)法則。換道超車已成必然，黎總從皮膚診斷到輕醫(yī)美護理，從私域社群互動到線下體驗沙龍，通過個性化護膚方案增強用戶粘性，實現(xiàn)復購與鎖客閉環(huán)，讓經(jīng)營助推新店商蓬勃發(fā)展。

卿慕品牌創(chuàng)始人、旺香婷美妝連鎖董事長黎明

“加盟商跑路、店長躺平、員工摸魚”——傳統(tǒng)連鎖模式已難以為繼。廣州宜美新零售企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人王繼雄，在大會上詳細介紹了合伙人機制模型。首先針對雇傭制的弊病，引出實體新店商門店合伙人機制存在的必要性?！白尩觊L為老板干變成為自己干”，明確指出我們應該清晰自身處于哪個階段，如何分階段匹配導入合伙人機制，從而作為可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動力實現(xiàn)共享新盈利。

廣州宜美新零售企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人王繼雄

當95后成為消費主力，“主理人即品牌”的時代已來臨。會中，杭州愷特睿企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人黎沖帶來“實體新店商轉(zhuǎn)型門店主理人訓練模型”，聚焦共創(chuàng)、共享、共贏的新盈利模式，搭建鏈接內(nèi)外資源的平臺，并且結合人店合一雙品牌打法的具體案例分析，與其培養(yǎng)員工，不如孵化創(chuàng)業(yè)者，“主理人不僅是管理者，更是品牌的精神符號和流量入口?！彼劦?。

杭州愷特睿企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人黎沖

實體美妝店的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。那么，轉(zhuǎn)型升級有哪些可借鑒的路徑和方法？戰(zhàn)略層面如何調(diào)整，組織架構如何優(yōu)化，供應鏈體系如何構建，零售產(chǎn)品和護理項目如何聯(lián)動，運營體系如何升維？圍繞以上核心問題，C2CC傳媒總編陳曉霞、洗臉熊品牌創(chuàng)始人唐華波、色彩都戀品牌策劃有限公司董事長朱銳、內(nèi)蒙古康緹美妝連鎖總經(jīng)理鄒本生、新美護店鋪模式探索者連鎖商業(yè)模式架構顧問賀恒德等實體連鎖創(chuàng)新變革的先鋒代表，以“破局之道與未來模型”為題，展開圓桌對話各抒己見，探討未來轉(zhuǎn)型升級的模型與方法。

大會的最后，在主持人的引領下，各位領導嘉賓在熱烈的掌聲中步入舞臺中央，在臺上鄭重按下“啟動鍵”，共同宣告中國國際美博會·實體新店商研究院的正式啟幕。

“中國美業(yè)實體新店商研究院”依托中國國際美博會平臺，致力于推動美業(yè)實體零售的創(chuàng)新發(fā)展。研究院將通過內(nèi)容共創(chuàng)，匯聚零售實戰(zhàn)專家、各零售業(yè)態(tài)優(yōu)秀代表、實體零售的優(yōu)秀服務機構平臺，輸出前沿趨勢課程與落地實戰(zhàn)策略。

零售新生，暢贏未來。2025中國化妝品實體新店商趨勢大會不僅是一場思想碰撞的盛會，更是一張行業(yè)變革的路線圖。在這里，我們看到了實體新店商的無限可能，為美業(yè)注入新的活力與動力。

相關文章：護膚品實體店如何吸引顧客？